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洛阳铝加工公司推行“安全挂旗制度”见实效

【铝道】2017年，中铝河南洛阳铝加工有限公司积极探索安全管由于磁铁和传感器并没有直接之接触理的新思维、新举措、新方法，构建以 安全挂旗制度 为核心内容的安全管理体系，形成了全员认知安全、重视安全、齐抓安全的安全文化，实现了全年安全目标和生产经营目标转子铁芯双落地、共向好、同提升的预期目标。

为了全面落实各级人员的安全，该公司在完善 安全管理绩效考核制度 的同时，从 抓重点 和 重点抓 方面下功夫，在 抓两头 促中间 方面做文章，实行项目积分制，强力推进安全管理挂旗制度的持续实施。具体办法为：每月雅安对六大车间组 织安全教育培训、隐患排查整改、现场安全管理、应急演练管理等方面的工作进行细化和量化；通过每周和不定期的检查和评比，月底综合排名，对荣获第 一 名的颁发奖旗，并给予500元奖励，排名zui后的给予批评并同等绩效处罚，真正让重视安全的有面子、上台子、得实惠。该办法的实施，改变了 以罚代管 的消极管理模式，以安全工作做得好不好、实不实、细不细为准入点和标杆，开展正向激励活动，使职工对安全工作实现了 要我安全 向 我要安全 的本质转变。同时，将安全工作纳入各种评先硬件否决管理，强化安全的辐射及附着效应，确保安全工作有位置、有分量、有地位；注重依靠职工管安全，虚心接受职工所提出的合理建议，先后6次修改完善，确保了制度接地气和入脑入心。

一年来，铝电脑电源线加工公司通过开展安全挂旗制度，共排查安全隐患28实验数据的打印7个，其中 人 的不安全行为37个， 物 的不安全状态236个，管理因素14个，全部完成整改；举办安全、环保、消防、职业卫生培训班20余个，累计培训人员1000余人次；进行应急演练43次，参加507人，提高了员工现场应急处置能力，确保了重点部位和重点危险源的安全运行。在强基固本行动中开展了两轮大清查活调色设备动，共查出安全基础问题2项，环保问题7项、危险作业54项、上锁清单67项，并全部组 织整改。全年评出安全干净车间12个，安全干净班组72个。通过一系列扎实有效的工作，公司强基固本工作稳步推进，企业的安全基础管理工作得以持续加强，有力地促进了公司管理水平和盈利能力的提高，为公司实现年度盈利目标提供了坚强的支撑和保障。